为适应新的市场竞争形势，加强公司内部管理，提高整体工作效率和竞争力，近日，创我科技对公司内部的行政组织架构进行了改革，按照组织机构扁平化，精干管理人员，加快反应速度的总体要求，重新组建了公司的研发中心、项目管理中心、营销中心等七大管理部门，和移动互联事业部、网络增值事业部等两个事业部，并赋予了大部门总经理更大的管理权限和职责，为推行公司的经营战略，完成2004年的任务目标奠定了基础。
      随后，创我科技又推行了大部门总经理的公开竞聘，竞聘采取个人自愿报名、竞聘者现场公开陈述、现场解答由员工代表组成的评委会的提问、现场评分、公司经营决策层评定聘任的办法，按照公平、公正、公开的原则，经过激烈的角逐，最后劳玮等六人从十多位竞聘者中脱颖而出，竞聘成功，被公司聘任为六大部门的总经理，担负起管理大部门的重要职责。
创我科技将继续推行管理干部的公开竞聘和员工竞聘上岗制度，为广大员工提供更多展示自身能力的机会。